开栏的话
       今年以来，公司各单位紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求，切实将党史教育成效转化为发展动力，各方面工作取得显著成绩。本版特开辟“迈好第一步 见到新气象”栏目，集中报道各单位“十四五”开局头半年的亮点工作，坚定必胜信心，高标准完成全年目标任务。
       今年以来，熊猫制造围绕年度经营目标，积极推进精益化管理，贯彻落实降本增效工作，强化管理成效与信息化建设水平，不断进行研发创新，全员持续为开拓市场而努力，进一步提高资产资源营运水平，提升企业生产、管理质量，上半年取得了较好的业绩，完成全年考核指标的70%。
       公司在外部经济环境不确定性增加，行业增速放缓以及原材料、人工等成本上升叠加影响的背景下，对外加紧市场开拓，对内推进提质增效，保证公司高质量发展。对外以市场需求为驱动，充分利用现有的市场、供应链、生产技术等资源，稳定、逐步拓展经营产品的门类和产业。SMT业务板块围绕稳定主营业务，开拓新领域、新业务的发展方向，在保质保量完成液晶T-CON板销售配套工作的同时，密切跟进京东方工厂计划、需求，合理安排生产进度，提高产能，产生效益。积极开拓外部市场，争取外部客户，拓展公司业务结构由消费电子向汽车电子、白色家电领域延伸，上半年完成汽车电子产品生产销售约40万件，白色家电产品约120万件，累计实现汽车电子和白色家电产品销售收入约3000万元。注塑业务板块积极迎接信息化、工业化融合的潮流，结合科学注塑在企业内部的全面推动，积极拓展市场业务，坚定不移向白色家电总成业务和汽车零配件业务转型。
       公司将信息化作为企业发展要素，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，形成可持续竞争优势。充分发挥SAP系统指导采购的作用，严格按照生产送交计划，控制材料到货时间，提高材料周转率；根据SAP系统材料报表，逐月分析长期材料库存，查找原因，及时消耗，减少长期库存。引进新技术新工艺，广泛采用在线自动化的装配、检测、切割、涂覆、封装等装备，以自动化、数字化、网络化、智能化为手段，以降本增效为目标，以管理优化为突破口补短板，实现精益化、智能化、高效化的生产模式。
       熊猫制造将按照“十四五”规划蓝图不断发展，根据市场需求逐步引进先进的技术和装备，建立“制造能力”优势，并在此基础上逐步提升信息化、精益化管理水平，不断夯实制造实力。公司在新型显示、白色家电、汽车电子等前沿领域积极开展成果培育，拓展业务范畴，打造新的收入增长点，力争圆满完成全年目标任务。 （钱蒈 李春杨）