4月2日上午，笔者匆匆赶到熊猫汉达制造部采访，了解目前的生产情况，所到之处呈现出一派繁忙的景象。
       在制造部宽敞明亮的车间过道上，该部党支部书记薛松一边走一边告诉笔者，今年以来，生产任务十分饱满，一批批订单都要按期交货。为确保全年任务的完成，他们从细化内部管理入手，结合公司生产大纲提前布局，明确生产班组及四个专业室组的责任定位。制造部明确了计划、管理、技术、工艺四个室组的年度五项重点工作，将考核数据化、透明化，驱动整个管理链条，细化管理和规范日常业务行为；完善基础管理数据的电子化，以数据说话，建立生产计划进度表，由项目管理员和班组长依据部门生产考核要求，根据自己实际情况预报下周计划和本周完成情况，按周考核。
       在生产车间的工作台上，员工们都在紧张地焊接、调试，一批批产品整齐地摆放在规定的区域内，等待着校验。在公司“大干一百天”活动结束之后，员工们并没有懈怠，为保证按时交付产品，大家主动放弃个人休息时间，从3月份开始采取6天工作制，任务重的员工每周要克服困难，加班加点，努力完成生产任务。
       为加快生产进度，提高生产产能，制造部广大干部职工团结一心，奋力拼搏，一起开动脑筋，想方设法，尽最大努力缩短装接工序的停留时间，加快单板的流转速度；同时不断摸索生产中的快捷方法，有的两人结对、有的三五个人一组，相互帮助，取长补短，尽最大努力把装接的生产时间压缩到最短，为后面的生产工序争取时间。从部件调试到整机调试，各项性能指标的测量，校试人员都付出了辛勤的汗水，他们精心调试，解决了一个又一个技术问题，扫清了一个又一个生产障碍，为整机调试赢得时间。
       目前，制造部各班组以合同交付为终极目标，主动作为，在前道工序有所延误的情况下想方设法组织合拢整机，顺利完成各项重点任务交货。制造部充分调动部门内部人力资源、设备资源和场地资源，最大限度的合理调配，圆满完成一季度的布局和推进生产任务的完成，为今年6月份的第一波交货高峰打下了坚实的基础。 （林子 武刚）